کتاب صفر تا یک اثر پیتر تیل

کتاب از صفر به یک

کتاب صفر تا یک نوشته‌ی پیتر تیل، ایده‌های نابی در مورد نحوه راه‌اندازی انواع استارتاپ‌ها ارائه می‌دهد و به شما نشان می‌دهد برای ساختن آینده یا شروع کسب‌وکار خود به چه چیزهایی نیاز خواهید داشت. این اثر پرفروش نیویورک‌تایمز در فهرست «کتاب‌هایی که حتماً باید بخوانید» قرار دارد.

کتاب پیش روی شما به پرسش‌هایی پاسخ می‌دهد که برای دستیابی به موفقیت در کسب‌وکارتان و شروع کارهای جدید بهتر است بدانید و از آن‌ها آگاه باشید. چیزهایی را که در کتاب صفر تا یک (Zero to One) خواهید آموخت، نمی‌توان راهنمایی درسی به حساب آورد بلکه این آموزه‌ها به شما یاد می‌دهد که یک استارتاپ باید چه تمرین‌ها و پژوهش‌هایی را در زمینه ایده‌های گوناگون انجام دهد.

پیتر تیل (Peter A. Thiel) تاکنون چندین شرکت موفق تجاری را بنیان نهاده است و در این کتاب، نحوه ایجاد این شرکت‌ها را توضیح می‌دهد. او در شرکت‌های پی‌پال و پالانتیر سهام‌گذار بوده، نخستین سرمایه‌گذاری خارجی را در فیس‌بوک رقم زده، شرکت‌هایی همچون SpaceX و LinkedIn را از لحاظ مالی حمایت کرده و دوره تخصصی تکمیلی تیئل را ایجاده کرده است تا جوانان را به یادگیری پیش از کالج ترغیب نماید.

کپی‌برداری از یک مدل، آسان‌تر از ساخت چیزی جدید است؛ با این حال هر زمان چیز جدیدی خلق کنید، شما مسیر رسیدن از صفر به یک را طی خواهید کرد. عمل خلقت و نوآوری بسیار خاص و منحصربه‌فرد به شمار می‌رود، همان‌گونه که لحظه آفرینش ویژه است و نتیجه آن، چیزی جدید و عجیب می‌شود. نویسنده در اثر خود در مورد نحوه رسیدن به این نقطه می‌گوید.

کتاب صفر تا یک به اندازه‌ای میان کارآفرینان و استارتاپ‌ها محبوبیت و مقبولیت دارد که طبق گفته نشریه فوربز مطالعه آن به شما حس قدرت فراانسانی می‌دهد! این کتاب از زمان انتشار در سال 2014 پیوسته در فهرست آثار پرفروش حوزه نوآوری، کارآفرینی و استارتاپ‌ها قرار دارد، به گونه‌ای که توانست رتبه یک فروش بخش سیاست‌های اقتصادی و رتبه دوم بخش کارآفرینی سایت آمازون را به دست آورد و در لیست کتاب‌هایی که حتماً باید بخوانید قرار بگیرد.

«توسعه چیزهای تازه در سازمان‌های بزرگ دشوار و از آن سخت‌تر این است که به طور فردی انجامش دهید. سلسله مراتب اداری بسیار کند حرکت می‌کند و به بهانه محافظت در مقابل ریسک، علاقه‌مندی‌ها را از بین می‌برد.» این جمله را می‌توان ساده‌ترین توصیف برای شروع یک استارتاپ دانست و با ویژگی‌های اصلی شرکت‌های بزرگ آشنا شد.

در انتها باید گفت در اغلب سازمان‌های ناکارآمد برای به دست آوردن ارتقای شغلی، اگر به انجام یک کار تظاهر کنید به مراتب ایده بهتری است تا آن کار را به طور حقیقی انجام دهید! یکی از اصول استارتاپ‌ها هنگام کار این است که باید اعضای تیم بتوانند به خوبی در کنار دیگران فعالیت کنند تا کار به سرانجام برسد.